Toiminnan ja prosessien kehittäminen
Toimimme liikkeenjohdon tukena toteuttamalla strategia- ja tiekarttatöitä (esimerkiksi datastrategiat) sekä tarkempia toteutussuunnitelmia, osaamis- ja kyvykkyysselvityksiä ja organisaatioiden kypsyys-tasoarviointeja, usein tietojohtamisen tai paikkatiedon hyödyntämisen tiimoilta.
Tuemme oman toiminnan ja liiketoimintaympäristön nykytilan ja suunnan hahmottamisessa, strategisten kehittämiskohteiden tunnistamisessa, ja toimenpiteiden suunnittelussa.
Autamme asiakkaitamme selkeyttämään nykyisiä toimintamallejaan ja uudelleen muotoilemaan prosessejaan. Saumattomat prosessit mahdollistavat strategian jalkauttamisen ja toiminnan mielekkyyden
Vaikka toimimmekin toimiala- ja teknologiariippumattomasti, kuten muussakin toiminnassamme, myös toimintamallien ja prosessien kehittämisen osalta erityisosaamistamme ovat paikkatietoon eli sijaintitietoon liittyvät prosessit. Erityisen syvällisesti tunnemme paikkatietojen muodostamiseen tai muodostumiseen, hallintaan ja hyödyntämiseen liittyvät prosessit ja toimintamallit. Yleistäen voisi todeta, että tiedonhallintaprosessit ja niin kutsuttu data governance ovat asiantuntemuksemme syvää ydintä.
Koska toimimme laajasti eri asiakasryhmien kanssa niin julkisella kuin yksityisellä sektorilla, pystymme esittämään asiakkaillemme näkemyksiä alan parhaista käytänteistä sektorirajoista riippumatta. Tämä kaikki riippumatta siitä, onko kyseessä roolien ja vastuiden organisointi, tiedonvirtausten kehittäminen organisaation sisällä tai organisaatioiden välillä, tai tiedon hallinnan ja laadun parantaminen.
Toiminnan ja prosessien kehittäminen edellyttää laajaa osallistumista asiakasorganisaatiosta, ja toisaalta konsultilta asiakkaan toiminnan luonteen nopeaa omaksumista. Työskentely rakentuu tyypillisesti työpajojen kautta, niin paikan päällä, etänä kuin hybridimallilla toteutettuna. Työpajoissa ja niiden pohjalta jalostettuna kuvaamme asiakkaidemme kanssa toimintamallien ja prosessien vaiheet ja tunnistamme näissä liikkuvat tiedot sekä toiminnan pullonkaulat, sekä tunnistamme mahdolliset ratkaisukeinot pullonkaulojen purkamiseksi.
Useilta kumppaneiltamme olemme kuulleet, että omaksumme erilaisten prosessien ja työnkulkujen sisällön nopeasti, ja osaamme näiden selkeän ja havainnollisen kuvaamisen ja analysoinnin. Menetelmiä toimintamalli- ja prosessitöissä hyödynnämme laajasti, mutta esimerkiksi BPMN-, Archimate– tai SIPOC-mallit ja prosessikartat ovat meille usein käytössä.